进入2025年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）锚定年度工作目标，持续抓好发展和业务创效，全力开启新征程。

　　在财务方面，该公司从指标和成本出发，加强预算执行的刚性，将收入指标结合业务实际情况进行科学分解，从严从紧安排成本费用预算，确保可控费用增幅不超过收入增幅。同时，与业务部门加强联动，在应收账款方面压存量、控增量beat365体育平台，。

　　财务部负责人说到：“一开年，我们就要全面打响成本费用管控攻坚战，上下一盘棋，进一步压降财务费用和可控费用，beat365平台入口，全面提升公司盈利能力。beat365平台入口，”

　　“1月13日至15日，因工作需要封闭失联，如有事项联系请拨打会务组统一对外联系电线日一早，该公司二级招标项目经理微信朋友圈分享出一条动态。一月份也是临近春节假期的时间，中水物资西安公司仅二级评标就安排了三批次，每个项目经理无缝衔接坚守在评标现场，保证评标项目顺利推进。

　　三批次评标项目的背后，是每次比招标范本、对历史数据、核前期调研，一丝不苟履行代理机构的前期工作；也是在评标现场严谨仔细工作到后半夜的履职尽责；更是开年后全力确保任何一个环节不掉链子,硬核打造物资保供使命必达的坚强堡垒。

　　电脑屏幕前，工程物资部人员正聚精会神，通过远程系统对在建项目现场接卸货物资进行线上安全监督。这是中水物资西安公司深入学习贯彻系统内各级安全生产一号文精神，狠抓安全管理工作的一个缩影。

　　尽管不是生产单位beat365体育平台，，但是中水物资西安公司依旧将安全管理放在首要位置。春节前夕，为紧绷“安全弦”，把好“节前关，该公司实打实地组织开展春节假期前的安全检查，对公司本部住宅楼施工现场、配电室、变压器室、空调机房、消防水泵房、网络机房等进行全覆盖、无死角的隐患排查，问题隐患一律实行立查立改。同时，对承接系统内在建项目现场物资管理工作的项目部，要求坚持日计划报送，必须开展的作业要提级审批、提级监护，确保现场风险可控，时刻保持安全管理高压态势。

　　接下来，中水物资西安公司将以实现首月“开门红”为契机beat365体育平台，，在管理服务能力双提升上狠下功夫，持续提高系统内服务水平，力争实现一季度“满堂红”。（中国水利电力物资西安有限公司 臧婧）