近日，中央政治局召开会议，要求进一步推进西部大开发，以大保护为基础、以大开放为动力、以高质量发展为方向，加快构建新发展格局。中国石化驻西部地区销售企业积极行动，在致力于提供稳定可靠能源保障的同时，努力在推动清洁能源转型、发展特色产业和生态保护等方面走在前列，通过打造高质量“油气氢电服”综合能源服务商为西部大开发战略成功实施注入强大动力，以实际行动助力西部地区绿色可持续发展。

　　青海地处黄土高原与青藏高原的连接地带beat365平台入口，，素有“中华水塔”之称，其生态地位极为特殊且重要。该地区全年日照时长在2300至3600小时之间，太阳能可开发量排名全国第二，光伏发电项目成本更是全国最低。

　　青海石油积极响应西部大开发战略，充分利用自身优势资源推动可持续发展，将加能站的主房屋顶、辅房屋顶露台、罩棚等资源加以利用，大力推进光伏发电项目。目前，已完成60座加能站及2座油库的分布式光伏项目建设，每年可减少碳排放量1630吨。这不仅为青海的节能减排作出贡献，也为西部大开发战略中的绿色发展树立了典范。

　　作为青海石油首批光伏项目试点，格尔木油库的光伏项目自建成以来，承担了油库40%的用电需求，每年减少碳排放量超过95吨。同时，格尔木油库扎实开展绿色油库创建，通过升级环保装置降低电耗和水耗，为守护“中华水塔”和保护“三江源头”贡献力量，有力支持了西部大开发中的生态建设beat365平台入口，。

　　在西部大开发的背景下，青海石油始终以提供清洁能源、提升绿色经营水平、引领行业绿色发展为使命，聚焦环境治理，严格按照“一点一案”管控要求，严密监测基层库站环境，加强污染防治；夯实绿色文化建设，10座加能站被共青团青海省委授予“绿色加能站”荣誉称号；积极推进科技创新，完成“加能站光伏电热氢联供”项目，解决了可再生能源无法储存“弃光”的难题，为西部大开发中企业的能源转型发展提供了新思路。

　　“这里不仅加气方便，还能在司机之家休息、洗衣。”客户王先生高兴地说。7月底，贵州石油首座高速公路加气站——毕节金沙南服务区加气站顺利投入运营，获得广大客户的好评。该站的建成，是贵州石油积极响应国家能源转型战略、加速推进西部地区清洁能源在交通运输领域应用的重要成果。

　　贵州石油积极落实国家西部大开发战略，聚焦综合能源保障，顺应新能源发展趋势，在加能站建设和运营中，持续推进“绿色企业行动计划”，构建综合能源服务体系。该公司坚持“质量永远领先一步”，率先在省内完成国6油品质量升级，为市场提供绿色、洁净油品；推广爱跑98品牌汽油，带给消费者“提速快一点、续航远一点、洁净多一点”的用车体验；打造LNG（液化天然气）加气走廊，点对点开展LNG直供服务；建设车用甲醇燃料加注站31座；完成92座加能站的光伏项目改造；推广“石化易电”绿色能源品牌，建成并运营充电车位超1000个，每年服务电动汽车超120万辆次，为企业高质量发展注入绿色动能。

　　未来，贵州石油将深入落实新时代西部大开发战略部署，始终把能源保供作为首要任务，发挥网点优势，保障成品油、天然气等资源稳定供应，坚定不移地推动绿色发展，全面布局充换电、光伏、氢能等项目。同时，践行“能源至净 生活至美”理念，积极参与“长江流域生态环境保护”计划，加强源头管控，“一点一策”落实临水库站环保措施，为西部大开发贡献绿色力量。

　　近日，新疆巴州石油依托巴州中巴经济走廊综合承载区的发展优势，积极把握与地方政企的合作机会，大力整合社会资源，打造了新疆首家站外易捷便利店，并在店内设置“阳光巴扎”等新疆特色商品专柜，为促进地方经济发展作出新贡献。

　　“每逢节日，我都会买一些新疆特产带回家，‘阳光巴扎’系列商品是我的首选，品质上乘，家人都很喜欢。”近日，从北京来新疆支教的李老师在易捷便利店选购中秋礼品时说。作为驻疆央企，新疆石油长期致力于履行社会责任，积极开展消费帮扶活动，将易捷便利店内的新疆特色商品由原来的50余种增加到上百种，并多次举办中国石化新疆特色商品展销会，以实际行动助力地方经济发展。

　　作为央企，新疆石油始终将履行社会责任、维护社会稳定和发展作为企业发展的目标之一。近年来，“直播带货”成为新趋势，新疆石油紧跟时代步伐，在多个平台开设官方账号，通过“网红”带货、开通网上商城、举办公众开放日等线上线下方式，帮助当地种植大户拓宽销售渠道，创新帮扶模式，并提升了易捷品牌的影响力和新疆特色商品的知名度。其中，新疆石油全力打造“阳光巴扎”干果商品系列，利用产地优势，坚持“当地采购、当地生产”，并全程保障食品质量安全，检测项目380余项。自2022年开始，“阳光巴扎”系列商品上线“天猫”年货节，大幅提升了品牌知名度和在疆影响力，逐年增长的销售额不仅为新疆当地农户带来福利，也为西部大开发贡献了帮扶力量。截至今年8月底，“阳光巴扎”系列商品销售额已达1.1亿元。

　　“你们送来的油真是及时雨，这下我们心里踏实多了。”承揽“西十（西安—十堰）”高铁蓝田项目的项目部袁经理感激地表示。

　　7月15日，陕西蓝田县G312国道蓝小段遭遇山体崩塌，导致该路段实施为期15天的交通管制，每日需要大量工程用油的“西十”高铁蓝田项目部面临严重的供应挑战。

　　“西十”高铁作为陕西省“米”字形高铁网络的重要组成部分，是连接中西部发展的重要纽带。在高铁工程建设的关键时期，陕西西安石油迅速行动，与当地交管部门紧密沟通，协调各方资源，成功办理跨区域运输通行证，并绕行200多公里山路，及时将油品送达“西十”高铁项目部。

　　为全力保障重点项目建设，陕西石油成立重点项目保供专班。在销售环节，客户经理与项目负责人保持24小时联系，实时监控项目用油情况，掌握工程推进进度，确保随叫随到、随需随供；在配送环节，根据客户需求灵活调整班次和发油计划，及时增加配送计划，优先调配充足运力，保障项目用油稳定供应。

　　陕西石油积极响应西部大开发战略和“一带一路”倡议，坚持以客户为中心、以市场为导向，细致梳理全省范围内重点工程、重大项目建设，紧盯项目开工时间节点，开展省、市、片区三级走访开发客户。在“策”字上起笔，“一户一策”推进差异化合作；在“精”字上运笔，深化“2+6+X”高价值精细服务；在“常”字上落笔，及时了解日常用油状况、对接客户需求，为“西十”“西延”等重大项目建设提供源源不断的“动力血液”。今年1~8月，陕西石油已为全省重点工程项目累计供油8400余吨。

　　“现在出门再也不担心半路没地方加氢了，茶园加氢站投营后，我不用再精打细算里程数，出门工作时安心了许多。”驾驶一年多氢能轻卡的杨师傅在重庆江南石油茶园加氢站加注氢气时感慨道。

　　重庆石油抓住西部大开发与成渝地区双城经济圈建设的机遇，积极争取地方政府支持，并参与政策修订，连续三年促成氢能补贴政策出台，大力推动氢能业务发展。截至目前，已在九龙坡区、渝北区、南岸区及涪陵区建成并运营5座加氢站。其中，位于九龙坡区的半山环道加氢站是重庆首个加氢站，其投入运营不仅受到国际氢能行业的高度关注，也标志着成渝地区氢能网络建设迈出重要一步，被誉为成渝氢走廊的重要“廊柱”。

　　依托重庆独特的地理优势和市场需求，重庆石油通过持续技术创新，不断提高氢能业务的运营效率。该公司率先在全球范围内参与研发并应用了储氢井技术，显著提升了氢能储存的安全性和效率，同时也实现了土地资源的集约化利用，为重庆氢能业务的扩展和可持续发展提供了有力技术支持。

　　按照集团公司“加氢引领、绿氢示范、双轮驱动、助力减碳”的总体思路，重庆石油把握氢能起步发展的黄金期，结合重庆市产业布局特点及成渝地区双城经济圈的战略要求，投入运营燃料电池车辆用氢供应中心1座，并配套5座加氢站，形成了稳定的氢能源供给能力。同时，重庆石油还积极推动跨企业合作，与当地钢铁物流公司和氢车租赁平台联手，投放氢能车300余辆，涵盖城市配送轻卡、重卡、环卫车及公交车等多个领域，引领氢能产业在重庆快速发展。

　　王树伟：中国石化驻西部地区销售企业牢牢抓住西部大开发带来的发展机遇，以大保护为基础、以大开放为动力、以高质量发展为方向，深入了解政策、把握市场需求、加强合作创新，形成了企地共赢、多能互补、相融互促的发展格局和支撑体系。以甘肃石油为例，多年来以保障能源供应为核心，以绿色转型培育新质生产力，推动打造“油气氢电服”综合能源服务商，为美好生活加油；利用税收优惠等政策优势，在稳存量和扩增量上、在传统业务和新兴业务上做好统筹，抓住消费需求增长的机遇，深化客户合作，拓展完善易捷服务生态；主动拥抱能源革命，大力发展天然气、电能等清洁能源业务，加快构建“油气氢电服”综合能源补给网络，截至目前已累计建成充电车位108个、LNG加气站点19个；创新“乡村振兴+企业发展”模式，精准有效地实施帮扶项目，多维度打造自有品牌，研发藜麦面粉、藜麦牛肉面等新产品，依托易捷便利店和线上平台，让优质陇货走向全国，提高了东乡藜麦等农特产品的品牌知名度，在促进自身快速发展的同时，也为提高当地人民生活水平作出实质性贡献。

　　张 华：内蒙古石油在西部大开发进程中坚持以创新驱动为引领、以生态优先为原则，致力于保障能源安全，推动高质量转型发展。一是强化科技创新。积极推进中国石化新能源北方研究中心项目建设，引入高级科研人才，为培育和发展新质生产力奠定基础。持续推进库站智慧化升级，深化科技创新与智慧赋能。二是向综合能源服务商转型升级。积极探索氢能产业布局，建成油氢合建站3座。围绕“七纵九横”加气走廊规划，布局建成LNG站点51个，形成天然气加注“终端网”。大力发展光伏充电项目，建成光伏发电站38座，总装机容量达2145千瓦时。三是深化企地合作。积极开展与地方政府及企业的合资合作，紧跟城市发展规划，不断拓展终端网络，显著提升了品牌影响力。与多家内蒙古当地企业合作打造“蒙小易”自有品牌，带领“蒙字号”产品走向全国市场，累计销售额近4亿元。

　　施长春： 在西部大开发初期，鉴于西藏特殊的地理环境，新能源汽车数量较少，但随着西藏各干线高速公路建设完成，交通条件改善，自驾游人数及新能源汽车数量显著增加。西藏石油紧盯市场，密切关注进藏车辆的能源消费需求，在G109、G318等国道沿线重点发展LNG加气业务；逐步在具备条件的加能站及站外场所增设充电桩，满足游客和当地电动汽车用户的充电需求；利用现有加能站资源，在有条件的加能站安装太阳能光伏发电设备；协调对接区内外天然气资源，确保资源供应稳定并降低成本，实现效益最大化。作为西藏自治区主要能源企业，西藏石油进一步统一和深化销售企业在能源转型、市场接续方面的思想认识，明确了充电业务的发展方向和路径，积极践行“双碳”战略，持续优化能源结构，推进节能减排，夯实绿色低碳转型基础，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商。

　　王树伟：一是基础设施不足。甘肃省在交通、能源和信息等基础设施方面相对欠发达，在一定程度上影响了该地区经济发展的速度。甘肃石油坚持在促进地区经济社会发展中寻找机遇与突破，积极配合国家西部大开发及“一带一路”倡议部署，紧密配合甘肃省各级政府的发展规划，完善与提升基础设施建设，在服务地方经济的同时实现自身可持续发展。二是物流运输困难。对于西部地区销售企业普遍存在的物流运输成本较高的难题，beat365平台，甘肃石油通过系统化管理和统筹协调，与主营单位一体化协同合作、有机衔接，持续推进成品油、天然气等资源的区域统采和供应商整合，利用信息化手段打造智能调度模块，优化库存管理与计划监管，有效降低了物流成本，确保了物流运营工作有序开展。三是产业布局相对单一。复杂的经营环境、多变的产业形势、起伏的市场变化等因素严重影响了销售企业在西部地区的核心竞争力。对此，甘肃石油不断推进体制机制改革，强化创新驱动，重视人才培养与引进，积极拓展新的业务领域，将新能源领域的机遇转化为企业发展的新动力，推动企业转型升级和高质量发展。

　　张 华：一是天然气产业链一体化优势尚未充分发挥。内蒙古石油将进一步强化天然气产业链协同发展，整合上下游资源，通过专业化分工协作，充分发挥各环节的优势，确保资源渠道的稳定性；强化产业链各环节之间的沟通与合作，形成一体化运作模式，实现产业链价值最大化。二是干部人才队伍建设有待加强。应加大东西部企业之间的人才交流与轮岗力度，使西部成为锻炼干部政治品格、提升业务能力和锻造过硬作风的重要场所；完善激励机制，强化培训培养，注重公平公正，调动员工积极性和创造性，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。三是营商环境仍需优化。应完善打非治违警企联动机制，维护公平竞争的市场秩序；推动成品油流通综合智慧平台建设，设立重大项目手续办理“一站式”绿色通道，提高行政办事效率和服务质量。

　　施长春：西藏石油在网点发展建设过程中面临包括用地资源紧张、土地规划落实困难、民营企业无序竞争、偏远地区加能站建设和运营成本高等问题。为应对这些挑战，西藏石油按照“巩固大本营、开拓主干道、进军地级市，实现高质量发展”的总体思路，在西部大开发战略实施过程中牢固树立“网络发展是生命工程”理念，牢牢把握西藏基础设施建设发展的机遇，多措并举，高效利用新建、改扩建、租赁、收购、轻资产合作等政策，beat365平台，不断创新合作模式，以“建设一批、投营一批、储备一批”为原则，稳步推进西藏石油网络发展工作；提升服务质量，通过品牌建设和优质服务赢得客户信任，树立良好口碑；加强市场监管，打击非法经营行为，维护公平竞争环境；加强对偏远站点的远程监控和智能化改造，降低运营成本；通过技术创新和差异化服务，增强企业的核心竞争力。